工場経営商品企画技術開発｜経営改善のために何を解決すべきか？ - ものづくりコンサルタント遠山コンサルオフィス

【経営革新事例】
　例えば

「製造原価低減による経営改善」

製造原価を下げたいが、問題が一杯あって困っている方。製販システム・物流改善・工程管理・品質管理・原価管理を束ねる生産管理になっていますか？　生産管理はモノづくりの司令塔です。生産管理・物流管理・品質管理・原価管理のプロがお手伝いします。

【ものづくり企業力チェックシート】→チェックシートはこちら

遠山コンサルオフィスの支援は、「ものづくりチェックシート」による、企業力診断→レーダーチャートでの見える化から始まり、課題解決型として成果を出すまで継続していきます。

・モノづくり企業力とは→こちら

指導ポイント
１．業界比較による自社の原価的な強み・弱みを認識する。
２．自社が把握できている原価と潜在的問題点として澱んでいる実態を調査・認識する。
３．半年～1年スパンで、製造原価のどこをどう低減していくべきか明確にする。
４．原価低減アクションを誰がどうとっていくかのロードマップを作成する。
５．売上高に見合った原価構造にすることで、確実に儲かるような構造改革を提言する。

（1）実態の見える化で問題点の顕在化
（2）データ分析で効果的方策
（3）ボトルネックへの集中で一気に改善

半年以内に成果を出します⇒　成果報酬式も可能です。

着実に成果は出ています。

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