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工場経営、商品企画、技術開発|生産管理はモノづくりの司令塔です。無料相談も。

(1)工場経営、商品開発、技術開発

【ものづくり中小企業の方】
グローバル化と多品種少量化の嵐の中、
「ものづくり企業力」の強化・差別化が問われています。

遠山コンサルオフィスは、生き残りをかけて頑張るものづくり中小企業の競争力向上を応援します。 
特に家電/自動車/産業機器/部品業界のグローバルな設計~生産技術~購買・生産管理・原価管理~製造・委託先管理~品質保証まで、モノづくり一筋36年の幅広い体験で、貴社のモノづくり競争力&工場体力を強化し、増益のお役に立ちます。

☆生産性向上・段取り改善・生産管理システム・SCM・物流改善・在庫削減
☆品質管理・統計手法・統合ISO
☆リスクアセスメント・品質保証体制構築支援
☆商品開発・技術開発支援
☆原価採算管理・見積もりテクニック・資金繰り
☆従業員教育・多能工化・改善インセンティブ
☆販路開拓・IT化支援

【経営革新事例】
 例えば

「製造原価低減による経営改善」

製造原価を下げたいが、問題が一杯あって困っている方。製販システム・物流改善・工程管理・品質管理・原価管理を束ねる生産管理になっていますか? 生産管理はモノづくりの司令塔です。生産管理・物流管理・品質管理・原価管理のプロがお手伝いします。

【ものづくり企業力チェックシート】

遠山コンサルオフィスの支援は、「ものづくりチェックシート」による、企業力診断→レーダーチャートでの見える化から始まり、課題解決型として成果を出すまで継続していきます。

指導ポイント
1.業界比較による自社の原価的な強み・弱みを認識する。
2.自社が把握できている原価と潜在的問題点として澱んでいる実態を調査・認識する。
3.半年~1年スパンで、製造原価のどこをどう低減していくべきか明確にする。
4.原価低減アクションを誰がどうとっていくかのロードマップを作成する。
5.売上高に見合った原価構造にすることで、確実に儲かるような構造改革を提言する。

(1)実態の見える化で問題点の顕在化
(2)データ分析で効果的方策
(3)ボトルネックへの集中で一気に改善

半年以内に成果を出します⇒ 成果報酬式も可能です。

着実に成果は出ています。

【ものづくり中小企業支援実績】

電源装置製造メーカー:リーマンショック後の大赤字・債務超過からの経営再建に入り、1年で黒字化・3年で完全

  復活に貢献。製造部長・品証部長として、赤字事業撤退・中国委託先変更・生管体制構築・在庫削減・品質

  向上を指揮。「ものづくり補助金」申請支援。

精密板金加工業:経営革新計画知事承認取得→第二工場建設融資・農業資材参入支援。

光学設備メーカー:品質保証体制構築支援、ハロゲンランプ品質。
帽子製造業:新素材商品開発の「ものづくり補助金」申請支援+販路開拓支援。

電子回路基板製造業:EDA(PCB-CAD)業界進出支援。

紙製品加工業:取引改善型販路開拓補助金事業として採算性改善+アライアンスマッチング。

建設配管材メーカー:ものづくり補助金による新工法・設備開発支援

相談者の声

非常に有用な面談でした。試作・商品化に向けて確実に前進できました。今後も引き続き支援していただきたいと思います。非常に信頼できるアドバイザーだと感じました。
(男性 創業支援商品開発)

ドリームゲートでの相談者の声より

まずは無料相談して、課題解決提案を聞いてみたい」と
いうかたは、「ミラサポ」、「ドリームゲート」など、
各種無料相談や無料診断のご利用もできます。
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